在过去几十年的拼杀中，已经有很多中小型企业获得了成功，要么突破了规模、阶层的限制从底层迈进了中上层，要么是在自身的规模上展现出了超乎想象的顽强。在无数企业的尝试后，有两条正道摆在中小建企面前：
1、专业化——规模突破的引擎术不专不精、力不聚不强，企业发展也形同此理，不论企业发展到什么规模，专业化都是提升战斗力的有效手段，对于中小型企业而言，这更是可以立竿见影的法宝。但知易行难，要想数年如一日地坚持专业化、打磨专业能力，非清心寡欲不能及。专业化可以分成两个维度来看，第一个是能力上的专业化。翻看现在的头部建筑企业，或精于商务创效、或长于市场营销、或执着项目管理、抑或产业链升级有奇招，但尚未有任何一家企业能够做到万法皆通，都是靠某一块硬实力的绝对碾压获取了行业头部的位置。虽然谈及核心竞争力，人人皆知这是稀缺的、少量的，但真打造起来却又四处下手，是否能够选取一块能力进行专业化强化、打造专业化企业和团队，将成为能力比拼的关键。第二个就是业务上的专业，“弱水三千只取一瓢饮”在过去的十年里很难做到，因为多元化的诱惑实在太大，林林总总的项目让企业觉得遍地是黄金，但增长的大潮一旦褪去，才会发现多数都是饮鸩止渴。做好能干的、只做该干的，执此心态聚焦客户、关注质量，不论何时都会有小企业的生存空间。不论是能力还是业务上的专业化，都有两个必备条件——坚韧的战略定力和连续不断的执行。追求利润水平的过程中，企业很容易陷入随波逐流、追求短期利益的陷阱中，定力是发展最好的护航者。而能力的打造、品质的提升，都是一个漫长而痛苦的过程，凝心聚力、持之以恒，十年方可磨一剑。
2、市场化——顽强生存的源泉这里的市场化特指的是企业内部市场化，首先是在设备上，中小企业尤其是民营企业，要摆脱小作坊思想，并没有必要做到样样都全、件件自有，改变“麻雀虽小五脏俱全”的浪费之举，充分借助外部市场资源解决设备需求。材料方面，诚然规模的限制让中小型企业即便集中采购也无法获得大型企业那般立竿见影的效果，市场的不稳定也加大了企业抱团采购的难度，但市场化的思路还是给中小企业提供了突破口，没有冗余的流程和集中采购时间的限制后，更灵活、快速、高效的采购机制，结合有效的项目策划，能够最大限度地确保工期，以时间换空间。但谈到资金这一方面的时候，中小企业就不得不采用点“阿Q精神”了，取贷难度和高利率这两座大山的压迫下，不得不勒紧裤腰带过日子。
眼前种种，绝不是中小型建企第一次面对挑战，同样也绝不会是最后一次。究其根本，中小型建企必须要感受变化、认同变化、研究变化，才能在市场中屹立。中国建筑业的顽强并不局限在某个阶层，只要奋斗不息，希望便将永存。
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